2020-03-28
为进一步强化管理和提高工作效率，客观公正评价工作人员的德才表现和工作实绩，省粮油质检中心积极探索绩效考核考评管理措施和具体指标，本着公开、全面、透明的原则，细化考核考评内容，研究制定了《职工绩效目标考核考评管理办法》。
《办法》主要实行统筹考评，突出重点，分类考核，动态管理。在设置考核指标时，以工作内容、工作量为指标，改变过去�：磺澹＠饬娇桑薰ぷ髁炕募虻セ纯计婪绞剑惺翟銮靠己酥副甑恼攵孕院涂杀刃�。《办法》从政治意识、职业道德、遵章守纪、履职能力、任务完成、学术能力、协助工作等方面进行量化考核。对履职能力的考核重点细化到扦样、检验检测的工作量和操作规范的准确性方面；对学术能力的考核，重点突出对取得专业技术职称人员更高的考核指标，要求各级专业技术人员撰写专业论文或实操方法文章，并能在相关期刊杂志上发表或有关机构中交流，提升在行业内专业学术的影响力。
绩效考核的目的是为了促使质检中心全体员工较好完成各项工作，取得共同进步，通过绩效考核考评管理，可以掌握中心的实际工作状况，及时了解发现实施过程中存在的问题，并及时加以修正，进而提升质检中心工作水平，促进工作再发展，再进步，实现省粮食和物资储备局党组提出的建设“一流基础设施设备、一流人才技术队伍、一流检验检测水平”的工作要求和创建“国家级区域实验室”的目标。
